CEO Ecopark Nguyễn Công Hồng: Làm đô thị phải có người đến ở

(Xây dựng) – Ông Nguyễn Công Hồng – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Ecopark trong một trình bày tham luận tại tọa đàm “Kiến tạo khu đô thị thông minh và đáng sống – Mô hình cho Việt Nam” cho rằng, điều quan trọng thành công nhất của đô thị của tất cả chủ đầu tư phải đạt được yêu cầu “Làm đô thị phải có người đến ở”.

Ông Nguyễn Công Hồng – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Ecopark.

Vị CEO của Tập đoàn Ecoaprk khởi đầu bài tham luận của mình : “ Tôi kỳ vọng bằng những kinh nghiệm tay nghề thực tiễn mà chúng tôi đã làm tại Ecopark và đang làm tại những dự án Bất Động Sản khác, nhằm mục đích nhân rộng quy mô Ecopark, san sẻ của tôi sẽ giúp ích cho những nhà đầu tư, nhà học thuật, nhà quy hoạch để có góc nhìn mới về vai trò của tư vấn quy hoạch. Việc góp vốn đầu tư bất động sản, ngoài việc thu doanh thu thì còn là tâm nguyện giúp xã hội tăng trưởng. Do đó, tôi mong ước tiếp thị và san sẻ kinh nghiệm tay nghề để nhân rộng quy mô như Ecopark. Trước hết, với thực tiễn chúng tôi đã làm với 500 ha dự án Bất Động Sản Ecopark thì chúng tôi có một tham vọng là : Nếu đã làm thì làm cho tới, và muốn làm cho tới thì cần có khoảng trống đủ rộng để vẽ dự án Bất Động Sản, để thực tiễn hóa tham vọng ” .

Câu chuyện về lựa chọn năng lực nhà tư vấn quy hoạch đúng

Ông Nguyễn Công Hồng cho biết, đối với 1 dự án, bước đầu quan trọng nhất là chọn vị trí. Triết lý, mục tiêu phát triển của mỗi nhà đầu tư khác nhau nên sẽ có những cách chọn vị trí khác nhau. Và bài học ông muốn lan tỏa là căn cứ vào triết lý, mục tiêu phát triển và cách vận hành phát triển một dự án bất động sản của mỗi nhà đầu tư mà sẽ có thể chọn ra được vị trí thích hợp.

Thế nhưng có một thực tiễn là câu truyện quy hoạch. Ông Nguyễn Công Hồng cho rằng, “ Thú thật là có những nhà đầu tư, nhà tư vấn vào vẽ mãi không hề ra Ecopark, có lẽ rằng vì triết lý của họ và chúng tôi khác nhau. Như vậy, yếu tố tiên phong là phải chọn được nhà tư vấn đúng, nếu hai bên không cùng tiềm năng, không cùng xu thế thì sẽ không hề tìm được tiếng nói chung. Tư vấn giỏi nhưng vẽ không đúng ý của mình thì cũng không hề góp vốn đầu tư được. Tôi cho đây là yếu tố mấu chốt, quyết định hành động. Khi đến một vùng đất, khu vực, địa phận mới, tôi chỉ mong ước hoàn toàn có thể định hình được ý muốn tăng trưởng khu vực đó như thế nào, sự tăng trưởng có tương thích với khu vực đó không thì nhà tư vấn mới hoàn toàn có thể giúp chủ góp vốn đầu tư được vì họ có tính học thuật, nguyên tắc. Quan trọng nhất với một dự án Bất Động Sản là nhà đầu tư và tư vấn phải xác lập được đặc thù dự án Bất Động Sản này phải làm gì ” .
Bên cạnh đó, có tư vấn giỏi nhưng phải là những người, những đơn vị chức năng có bản lĩnh và lương tâm. Tư vấn mà chiều lòng nhà đầu tư, không có phản biện và đo lường và thống kê thì không ổn. Câu chuyện phản biện và bác bỏ của tư vấn thì đều cần phải có địa thế căn cứ .
Ví dụ như quy trình tiến độ 1 dự án Bất Động Sản Ecopark, chúng tôi bàn vỉa hè chỉ 5 – 6 m, nhưng đến quy trình tiến độ này phải đẩy hẳn lên 10 m để làm thương mại mới tương thích. Như vậy mới thấy rằng tất cả chúng ta phải luôn sát cánh với đơn vị chức năng tư vấn .
Thực tế, khi góp vốn đầu tư hạ tầng kỹ thuật, vận dụng rất nhiều những tiêu chuẩn quốc tế nhưng phong cách thiết kế xong đơn vị chức năng tư vấn phải cho một quy định quản lý và vận hành bởi điều kiện kèm theo khí hậu của Nước Ta mưa bụi, nóng ẩm, liệu có tương thích không … Câu chuyện đặt ra chính là cần sự khuyến nghị của đơn vị chức năng tư vấn .
Một nhà tư vấn có tầm nhìn có quy hoạch phân khu khác nhau sẽ tạo ra những điểm nhấn, tạo ra sự tích hợp cho dự án Bất Động Sản. Do đó, làm đô thị đáng sống cần những nhà tư vấn tốt mới giúp được chủ góp vốn đầu tư. Tuy nhiên, muốn để có tư vấn quy hoạch đúng, làm đúng thì doanh nghiệp cũng phải đối xử đúng với đơn vị chức năng tư vấn, phải cho họ một hiên chạy dọc về những tiêu chuẩn. Nhà góp vốn đầu tư phải san sẻ cùng đơn vị chức năng tư vấn, đừng bó hẹp họ trong những tiêu chuẩn khắc nghiệt .

Làm đô thị không có người đến ở thì để đó làm gì?

“ Về kế hoạch tăng trưởng và làm thế nào để tạo ra được đô thị mưu trí và đáng sống. Tôi cho rằng, làm đô thị đáng sống là phải có người ở, nếu họ không đến ở thì làm đô thị đó để làm gì ? Và như vậy phải vấn đáp thắc mắc làm thế nào để họ đến ở ” – ông Nguyễn Công Hồng nhấn mạnh vấn đề .

Ông Nguyễn Công Hồng – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Ecopark trong một trình bày tham luận tại tọa đàm “Kiến tạo khu đô thị thông minh và đáng sống – Mô hình cho Việt Nam”.

Ông Nguyễn Công Hồng nêu quan điểm, về phê duyệt quy hoạch, hạ tầng và phải làm đồng nhất. Đối với hạ tầng kỹ thuật thì bất kể nhà đầu tư nào cũng phải làm, nếu chỉ làm chống đối thì đó là một nhà đầu tư tệ. Đặc biệt, với những dự án Bất Động Sản mới tăng trưởng như kiểu đô thị của Ecopark còn những đô thị trong nội thành của thành phố vốn dĩ đã hưởng lợi từ hạ tầng do Nhà nước triển khai .

Tiếp nữa là người dân khi có ý định về ở họ sẽ đặt các câu hỏi như con cái học ở đâu, chữa bệnh ra sao, làm việc, vui chơi thế nào? Tôi đã đi tham quan nhiều dự án, nhiều địa phương bỏ hàng ngàn héc-ta để phân lô bán nền nhưng đầu tư hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đều không có, đó là sự lãng phí. Do đó, câu chuyện hạ tầng xã hội phải đi trước. Đô thị đáng sống thì đây là điều kiện sống tối thiểu. Đặt mình ở vị trí là khách hàng thì thấy những nhu cầu cơ bản cho một nơi đáng sống đó là nhu cầu về trường học, y tế, dịch vụ…

Có một chủ đề nữa tôi rất đồng thuận với ông Nguyễn Đỗ Dũng – Tổng Giám đốc của enCity là loại sản phẩm. Theo đó, Ecopark đang được nhìn nhận là đô thị quý phái, nhưng nếu không có dân cư thì sẽ không trở thành một khu đô thị đáng sống .
Thử tưởng tượng 1 thành phố, 1 khu đô thị nhưng lại không có dân cư, không có dịch vụ … thì đó không phải là thành phố. Do đó mà có câu truyện phong phú loại sản phẩm, để thỏa mãn nhu cầu nhu yếu thị trường là điều đặc biệt quan trọng phải chăm sóc .
Muốn trở thành nơi đáng sống thì cần tạo sự độc lạ. Không chỉ mê hoặc nhà đầu tư, đặc biệt quan trọng trong thiên nhiên và môi trường tăng trưởng đô thị lúc bấy giờ, đổi khác khí hậu đang tác động ảnh hưởng rất lớn, đô thị văn minh rất ô nhiễm, những khu đô thị mới phải xử lý yếu tố này để trở thành nơi đáng sống. Tôi cho rằng, một trong những nội dung tạo ra nơi đáng sống là con người phải thân mật với vạn vật thiên nhiên, môi trường tự nhiên .
Muốn đạt được điều này không chỉ là tiêu chuẩn quy hoạch, tỷ suất quy hoạch, mà hãy chăm sóc tới khoảng trống xanh, khoảng trống mở, tăng trưởng đô thị lõi nhưng vẫn phải có khoảng trống mở, để tạo sự thân mật với vạn vật thiên nhiên .
Trong thời đại ngày này, ngoài hạ tầng văn minh phân phối tiêu chuẩn quản lý và vận hành tốt thì hãy tích hợp công nghệ tiên tiến 4.0 .

Đô thị phải có cộng đồng gắn bó với thiên nhiên

Tiếp đó, là triết lý gắn con người gần với môi trường tự nhiên, để làm được điều đó thì hãy tăng trưởng cây xanh. Chính cho nên vì thế, Ecopark đưa ra nguyên tắc diện tích quy hoạnh cây xanh mặt nước phải bảo vệ trên 22 % và cây phải là cây trưởng thành, có 3 tầng cây : Thảm cỏ, bụi hoa và cây xanh. Nếu làm tốt việc này, và thực tiễn Ecopark đã chứng tỏ, nó sẽ tạo ra cảnh sắc đô thị mê hoặc. Một số nghiên cứu và điều tra, thống kê cho thấy, chênh lệch ngoài trời của Ecopark với khu vực TT TP. Hà Nội vào mùa hè có lúc lên tới 6 độ C, trung bình là từ 4 – 5 độ C. Cây xanh trồng như vậy mới hoàn toàn có thể ngăn bụi và tiếng ồn. Diện tích cây xanh thảm cỏ lớn sẽ tăng độ thẩm thấu nước mặt, giảm áp lực đè nén tiêu thoát nước. Đó là cái lợi nhìn thấy ngay được .

Một góc Khu đô thị Ecopark thân thiện hài hòa với kiến trúc cảnh quan.

Khi có một khoảng trống vạn vật thiên nhiên tốt, khu vui chơi giải trí công viên hội đồng tốt thì sẽ không chỉ lôi cuốn được khách vãng lai mà còn tạo ra được môi trường tự nhiên sống độc lạ mà chính dân cư tại Ecopark cũng thấy yêu nơi mình sống. Khi dân cư đến mua nhà xác lập Ecopark là ngôi nhà của họ, chứ không phải là ngôi nhà của chủ góp vốn đầu tư thì tất cả chúng ta mới thành công xuất sắc .

Để người ta gắn kết với cộng đồng đó thì môi trường phải là môi trường thành phố, chất lượng là chất lượng đô thị nhưng văn hóa là của làng quê truyền thống Việt Nam – Văn hóa tối lửa tắt đèn có nhau… Việc này tạo ra sự gắn kết. Khi cư dân đã yêu, hòa đồng, cùng nhau chăm chút cho nơi họ sống, khi đó chủ đầu tư sẽ là người gắn kết họ lại, giảm thiểu và hạn chế nhất việc xung đột, tranh chấp.

“ Tôi cho rằng kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống sống cũng là nghĩa vụ và trách nhiệm của nhà đầu tư và công cụ để khởi động việc đó theo tôi chính là cây xanh. Tạo ra sự độc lạ để hút được mọi người đến, tất cả chúng ta có chính sách quản lý và vận hành, nghĩa vụ và trách nhiệm góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng cộng đồng văn hóa thì tất cả chúng ta sẽ có khu đô thị đáng sống ” – vị CEO Tập đoàn Ecopark chứng minh và khẳng định .
Để thực thi được tiềm năng ấy, bên cạnh nỗ lực của nhà đầu tư thì còn cần tương hỗ bệ đỡ chủ trương. Ví dụ, khi nhà góp vốn đầu tư được giao dự án Bất Động Sản thì phải khuyến khích vận dụng những chỉ tiêu quy hoạch, chỉ tiêu phong cách thiết kế uy tín, phải khuyến khích bằng chính sách, tối thiểu là đồng ý suất góp vốn đầu tư cho chủ góp vốn đầu tư, hoặc là phải có chính sách giao đất .
Cuối cùng, ông Nguyễn Công Hồng nhìn nhận, có rất nhiều nhà góp vốn đầu tư muốn làm nhưng vướng mắc. Chúng ta chỉ tính tiền đất ở, làm hạ tầng bán đất ở xong là xong, nhưng đất thương mại dịch vụ xã hội là Nhà nước quản trị, để quản lý và vận hành thiết kế xây dựng được trường học mẫu giáo, đại trà phổ thông là do chính sách của Nhà nước, vậy thì khi nào mới xong ? Trong khi đó, doanh nghiệp tất cả chúng ta góp vốn đầu tư lớn thì mới hoàn toàn có thể giải được bài toán hoàn vốn nhanh. Làm dự án Bất Động Sản phải làm tốt, bán được nhanh và tịch thu vốn nhanh.

Source: https://hanoittfc.com.vn
Category: Cầu Thủ Hà Nội Ttfc