Điều gì giúp một quốc gia trở thành siêu cường bóng đá?

BÁ ƯỚCThứ ba, 19/6/2018|10:55 GMT+7

Bóng đá đường phố – cái nôi phát minh sáng tạo của những siêu sao

Vào một buổi chiều thứ Bảy đầy nắng, cách không xa sân vận động bóng đá quốc gia của Uruguay, 14 cầu thủ 7 tuổi bước vào một sân bóng gồ ghề. Các cổ động viên là các bậc cha mẹ và cũng là huấn luyện viên – người lo luôn cả áo quần và thực phẩm. Đó là một trong hàng trăm trận đấu diễn ra mỗi cuối tuần của Baby Football – một chương trình quốc gia dành cho trẻ em từ 4 – 13 tuổi. Luis Suárez và Edinson Cavani, hai trong số những tiền đạo xuất sắc nhất thế giới, đã được sản sinh từ chương trình này.

Bộ đôi Suárez và Cavani là những mũi nhọn của Uruguay tại World Cup 2018. Giới cá cược xếp “ La Celeste ” ( đội quân màu xanh da trời, biệt danh của tuyển Uruguay ) đứng thứ 9 trong list những đội hoàn toàn có thể giành cúp. Trước đó, họ đã vô địch 2 lần vào năm 1930 và 1950 .
Chỉ có Brazil, Đức và Ý mới giành được nhiều chức vô địch World Cup hơn La Celeste, mặc dầu dân số của Uruguay chỉ vỏn vẹn 3,4 triệu người, thấp hơn cả TP. hà Nội Berlin của Đức. Mặc dù không còn duy trì được vị thế số 1 như trước, Uruguay vẫn biểu lộ tốt hơn so với nguồn lực của quốc gia này. Suárez và Cavani đã lọt vào vòng bán kết World Cup năm 2010 và giành được chức vô địch Nam Mỹ lần thứ 15 năm 2011 .
Nếu Uruguay nhỏ bé hoàn toàn có thể thành công xuất sắc như vậy, tại sao nhiều nước lớn hơn hay giàu hơn lại không hề ? Câu hỏi này hoàn toàn có thể làm buồn lòng quản trị Trung Quốc Tập Cận Bình, khi ông muốn nước mình trở thành siêu cường bóng đá vào năm 2050. Kế hoạch của ông gồm có kiến thiết xây dựng 20.000 TT huấn luyện và đào tạo mới, cùng với học viện chuyên nghành lớn nhất quốc tế tại Quảng Châu Trung Quốc, vốn tiêu tốn 185 triệu USD .
Các tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất và Qatar đã chi hàng tỷ USD mua những câu lạc bộ số 1 châu Âu, kỳ vọng sẽ học hỏi từ họ. Ả Rập Saudi đang trả tiền để gửi 9 cầu thủ đến chơi tại những giải của Tây Ban Nha. Cho đến nay, những nước này chưa đạt được những thành tựu tương ứng với tiêu tốn của họ. Trung Quốc cũng không hề lọt vào vòng chung kết World Cup kì này và thậm chí còn còn để thua 0 – 1 trước Syria – điều đã gây ra những cuộc biểu tình trên phố .

Các bài học rút ra từ mô hình của The Economist

Nhóm nghiên cứu và điều tra của The Economist đã kiến thiết xây dựng một quy mô thống kê để xác lập điều gì làm cho một quốc gia giỏi bóng đá. Theo nhóm nghiên cứu và điều tra ( sau đây gọi là nhóm ), tiềm năng của quy mô này không phải là để Dự kiến người thắng lợi ở Nga. Thay vào đó, họ muốn nhận diện những yếu tố thể thao và kinh tế tài chính cơ bản để xác lập tiềm năng bóng đá của một vương quốc và khám phá nguyên do tại sao một số ít vương quốc vượt hơn kỳ vọng hoặc cải tổ nhanh gọn. Nhóm nghiên cứu và điều tra của Economist đã lấy tác dụng của tổng thể những trận đấu quốc tế từ năm 1990 và xem những biến nào có đối sánh tương quan với chênh lệch về số bàn thắng mà những đội ghi được .

Đồ thị kỳ vọng về màn trình diễn của đội tuyển những vương quốc theo quy mô của Economist. Những đội nằm trên đồ thị là trình diễn vượt kỳ vọng, ở phía dưới là dưới kỳ vọng .

Stefan Szymanski – một nhà kinh tế tài chính học tại Đại học Michigan, người đã thiết kế xây dựng một quy mô tương tự như – đã chỉ ra rằng những nước giàu sang khuynh hướng chiếm hữu nền thể thao can đảm và mạnh mẽ hơn. Bóng đá có rất nhiều ngôi sao 5 cánh xuất thân nghèo khó, nhưng những người lớn lên ở những nơi nghèo phải đương đầu với những trở ngại lớn nhất. Ở Senegal, huấn luyện viên phải nuôi một số ít cầu thủ trước khi hoàn toàn có thể đào tạo và giảng dạy họ .
Sau đó, nhóm đã cố gắng nỗ lực nhìn nhận mức độ phổ cập của bóng đá tại những vương quốc. Trong năm 2006, FIFA, cơ quan quyền lực nhất quốc tế bóng đá, nhu yếu những liên đoàn vương quốc ước tính số lượng những đội và cầu thủ, bất kể chất lượng, Lever. Nhóm đã thêm số liệu dân số, để tính tỷ suất tham gia bóng đá toàn diện và tổng thể. Bóng đá lôi cuốn 90 % sự quan tâm của châu Phi so với 20 % ở Mỹ và chỉ 10 % ở những nước Nam Á, khu vực vốn yêu dấu môn cricket .
Tiếp theo, nhóm tính thêm lợi thế sân nhà, có giá trị quy đổi khoảng chừng 0,6 bàn mỗi trận và sức mạnh của đối thủ cạnh tranh. Cuối cùng, để giảm những Kết luận thiên lệch từ những vương quốc không mấy chăm sóc đến bóng đá như quần đảo Cayman và Bhutan, nhóm đã cắt giảm mẫu xuống 126 vương quốc đã chơi tối thiểu 150 trận đấu kể từ năm 1990 .
Mặc dù hoàn toàn có thể có chút thiên lệch, quy mô của nhóm Tóm lại rằng Uruguay là một trong những nước số 1 khi luôn ghi nhiều hơn gần 1 bàn so với kỳ vọng. Brazil, Argentina, Bồ Đào Nha và Tây Ban Nha theo sát. Tây Phi và những đội bóng vùng Balkan là những người vượt hơn kỳ vọng .
Đáng buồn thay cho những vương quốc đầy tham vọng, tài liệu cho thấy đội tuyển Trung Quốc và những đội khác ở Trung Đông ( với những thành tích hiện tại ) đã vượt hơn tiềm năng nhã nhặn của họ ( nghĩa là thành tích như vậy đã là tốt rồi ). Lý do rất đơn thuần, cricket thống trị những tìm kiếm của Google ở ​ ​ những nước vùng Vịnh ( không hoài nghi gì nhiều vì công nhân nhập cư Nam Á thích nó ). Chỉ có 2 % người Trung Quốc chơi bóng đá vào năm 2006, theo FIFA, so với 7 % người châu Âu và Nam Mỹ. Đội tuyển vương quốc Trung Quốc và những đội khác ở Trung Đông cũng đã từng đã giành vé tham gia vòng chung kết World Cup, nhưng không ai thắng được một trận đấu nào kể từ năm 1998 .
Nhóm cho rằng quan chức tại những nước có tham vọng giành thắng lợi tại World Cup hoàn toàn có thể học 4 bài học kinh nghiệm từ quy mô của Economist để nâng cấp cải tiến. Đầu tiên là khuyến khích cầu thủ trẻ phát triển tư duy chơi bóng phát minh sáng tạo. Thứ hai, duy trì và phát triển những năng lực. Thứ ba, tận dụng tối đa mạng lưới toàn thế giới to lớn của bóng đá. Và thứ tư, sẵn sàng chuẩn bị vừa đủ cho giải đấu .
Hãy mở màn với trẻ nhỏ. Bài học rõ ràng từ Uruguay là lôi cuốn càng nhiều trẻ nhỏ đá bóng càng tốt, để phát triển kiến thức và kỹ năng kỹ thuật của họ. Ông Tập muốn game show này được giảng dạy tại 50.000 trường ở Trung Quốc vào năm 2025. Trung Quốc hoàn toàn có thể vận dụng một cái gì đó tựa như như ” Dự án 119 ” – một chương trình huấn luyện và đào tạo suốt ngày đêm cho thanh thiếu niên, giúp nâng Trung Quốc lên đỉnh bảng tổng sắp huy chương tại Thế vận hội Bắc Kinh Năm 2008. Tuy nhiên, điều này chưa chắc đã có hiệu suất cao trong bóng đá. Theo một số ít nhà nghiên cứu và phân tích, những cầu thủ Đông Đức được huấn luyện và đào tạo khắc nghiệt hơn rất nhiều so với những người đồng nghiệp ở Tây Đức nhưng chỉ hoàn toàn có thể góp mặt tại World Cup đúng một lần ( 1974 ) .
Bí quyết không chỉ là có nhiều trẻ nhỏ chơi bóng mà còn để chúng phát triển một cách phát minh sáng tạo. Ở nhiều nước, họ làm như vậy bằng cách để cầu thủ tự học. George Weah – tổng thống hiện tại của Liberia và từng là tiền đạo nguy hại nhất của lục địa này – đã triển khai xong cú sút của ông bằng một quả bóng rách nát trong khu ổ chuột. Futsal, môn bóng đá trong nhà với 5 người yên cầu kỹ thuật cao, đã giúp cải tổ kỹ năng và kiến thức chơi bóng của những cầu thủ trên bán đảo Iberia và Mỹ La Tinh – từ Pelé, Diego Maradona tới Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Neymar và Andrés Iniesta. Zinedine Zidane là một trong số nhiều thần đồng người Pháp đã học bóng đá từ đường phố .
Trong một thử nghiệm nhu yếu những cầu thủ trưởng thành Dự kiến điều gì sẽ xảy ra tiếp theo trong một video clip, những người đoán tốt nhất là những người đã đổ mồ hôi chơi bóng rất nhiều trong khoảng chừng thời hạn 6 – 10 tuổi. Một nghiên cứu và điều tra khác cho thấy những học viện chuyên nghành bóng đã cũng ngày một vận dụng phong thái đường phố vào chương trình giảng dạy bóng đá của mình .
Những thời cơ như vậy đang dần biến mất ở những nước giàu. Matt Crocker – người đứng đầu phát triển cầu thủ cho Thương Hội Bóng đá Anh ( FA ) – nói rằng những bậc cha mẹ giờ đây có vẻ như không muốn trẻ chơi bóng ngoài đường. Nhiều khu nhà ở xã hội có biển hiệu cấm chơi bóng. Thách thức giờ đây là làm thế nào để hoàn toàn có thể ” lồng bóng đá đường phố vào câu lạc bộ của bạn “, Guus Hiddink – cựu HLV trưởng đội tuyển Hà Lan, Nước Hàn, Úc, Nga và Thổ Nhĩ Kỳ, cho hay .

Sự thăng tiến của bóng đá Đức

The Deutscher Fußball-Bund (DFB) – Liên đoàn Bóng đá Đức – đã đạt được những thành tựu mà ai cũng phải ganh tỵ. Vào đầu những năm 2000, người ta nhận ra rằng các cầu thủ từng rất đáng sợ của Đức (vào chung kết 3 kỳ WC liên tiếp từ năm 1982 – 1990 và vô địch Euro 1996) đang gặp khó trước những đối thủ giàu kỹ thuật. Mô hình của chúng tôi nhận thấy rằng rằng Die Mannschaft – biệt danh của đội tuyển bóng đá nam quốc gia Đức – sẽ vượt trội những người khác, vì sự giàu có, nguồn cầu thủ dồi dào và bóng đá là môn thể thao vua của nước này. Nhưng trong khoảng thời gian 1990 – 2005, Die Mannschaft đã ghi được lượng bàn thắng ít hơn 1/3 so với kỳ vọng.

Nước Đức đã tạo nên một di sản bóng đá đồ sộ .

Vì vậy, DFB đã nâng cấp cải tiến. Các câu lạc bộ Đức đã chi khoảng chừng 1 tỷ euro ( 1,2 tỷ USD ) để phát triển những học viện chuyên nghành trẻ từ năm 2001, để cung ứng 250 tiêu chuẩn trên toàn nước. Lượng cầu thủ trẻ được giảng dạy đã tăng gấp đôi. Tuy nhiên, quan trọng là những buổi tập đã chú trọng hơn vào sự phát minh sáng tạo trong thiên nhiên và môi trường ngẫu nhiên .
Một bài tập tương quan đến một cái lồng robot ném bóng từ những góc khác nhau để người chơi phải tự xoay xở và vượt qua thử thách. Raphael Honigstein – một người chuyên viết về bóng đá Đức – cho biết những thành viên đoạt World Cup năm năm trước đã học hỏi được nhiều trải qua chương trình ” huấn luyện và đào tạo có mạng lưới hệ thống để chơi bóng với bản năng và trí tưởng tượng của những cầu thủ đường phố “, một điều mà người Đức hướng tới. Mô hình của Economist cho rằng kể từ năm 2006, đội Đức đã gần như phân phối trọn vẹn kỳ vọng dành cho mình ( Đức đã vào bán kết tổng thể giải đấu lớn kể từ đó tới nay, trong đó có 1 lần vô địch WC vào năm năm trước ) .
Nước Anh đã bắt chước điều này, sửa đổi chương trình huấn luyện và đào tạo trẻ của mình vào năm 2012. Một chuyên viên lý giải rằng cầu thủ Anh được khuyến khích gật đầu rủi ro đáng tiếc và ích kỷ hơn. Các câu lạc bộ Tây Ban Nha từ lâu đã rất xuất sắc về điều này, bằng cách rèn luyện vờn bóng một cách không ngừng. Nhưng lứa trẻ U17 của nước Anh đã vượt mặt Tây Ban Nha 5-2 trong trận chung kết World Cup dành cho độ tuổi này năm ngoái và vờn bóng ngay trước những bậc thầy Tây Ban Nha. Chuyên gia này cho rằng người Anh đã nghĩ ra giải pháp của riêng mình. Các cầu thủ trẻ của Anh cũng đã giành World Cup dành cho lứa U20 .
Nước Hàn có vẻ như đã từng rất thiếu tự tin, ông Hiddink nhớ lại. Khi ông tiếp quản đội tuyển xứ Kim chi vào năm 2001, bóng đá nước này đã luôn vượt hơn kỳ vọng, theo quy mô của nhóm, với tỷ suất người chơi bóng chỉ 2 % dân số. Nhưng HLV này tin rằng trách nhiệm của ông là giúp cầu thủ vượt qua nỗi sợ mắc lỗi. ” Tôi đã phát hiện ra rất nhiều cầu thủ phát minh sáng tạo, ” ông nói. Cùng với như mong muốn và một số ít trợ giúp từ những quyết định hành động của trọng tài, Nước Hàn đã lọt vào bán kết năm 2002 và là vương quốc duy nhất bên ngoài châu Âu và Nam Mỹ đạt được điều này từ năm 1930 .
Bài học thứ hai cho những quan chức đầy tham vọng là bảo vệ không để lọt những kĩ năng thiếu niên. DFB nhận ra rằng nhiều năng lực như vậy đã bị những nhà tuyển trạch nước này bỏ lỡ, do đó, họ thiết lập thêm 360 TT khu vực cho những người không vượt qua những chương trình tuyển mộ kĩ năng. Một trong số đó là André Schürrle, người đã xây đắp bàn thắng quyết định hành động trong trận chung kết World Cup năm trước. Tại Nước Hàn, ông Hiddink tìm ra 1 số ít cầu thủ trẻ xuất sắc nhất từ những đội bóng của quân đội hoặc trường ĐH và nhiều lúc họ bị những tuyển trạch viên chuyên nghiệp bỏ lỡ .
Khi Nga giành quyền đăng cai tổ chức triển khai World Cup 2018 vào năm 2010, ông Hiddink đã nhu yếu những ông chủ của mình tạo ra một chương trình trinh thám toàn nước nhưng không được phân phối. Đội tuyển Nga đã suy yếu kể từ đó, không giành được một trận thắng nào tại giải vô địch châu Âu năm năm nay. Trước đó, dưới thời Hiddink, đội Nga từng vào đến bán kết Euro 2008. Hiện tại, Nga là một trong những đội tuyển già nhất World Cup. Tầm nhìn thời gian ngắn như vậy cũng đã làm hại nước Mỹ, khiến vương quốc này không hề tham gia vòng chung kết World Cup năm nay. Mô hình của Economist cho rằng Mỹ phải là một trong những vương quốc mạnh nhất trong quốc tế bóng đá, bất chấp sự thông dụng của những môn thể thao khác như bóng chày và bóng rổ. Nhưng người Mỹ không mấy hào hứng và không có mạng lưới hệ thống tuyển mộ kĩ năng tốt như Đức .
Các vương quốc nhỏ hơn thì thường hoàn toàn có thể thiết lập những chương trình đào tạo và giảng dạy tập trung chuyên sâu thuận tiện hơn. Dữ liệu về mỗi đội bóng đá trẻ nhỏ Uruguay đều được nhập vào vào cơ sở tài liệu vương quốc. Iceland, đã giành quyền tham gia World Cup lần này mặc dầu chỉ có dân số 330.000 người và 100 cầu thủ chuyên nghiệp, đã giảng dạy hơn 600 huấn luyện viên để thao tác với những câu lạc bộ cơ sở. Kể từ năm 2000, những người làm bóng đá nước này đã thiết kế xây dựng 154 sân nhỏ với mạng lưới hệ thống sưởi dưới đất để mang đến cho mọi trẻ nhỏ một thời cơ để chơi bóng và giám sát phát hiện cầu thủ kĩ năng. Các chương trình như vậy không khả thi ở châu Phi. Abdoulaye Sarr, một cựu HLV trưởng đội tuyển vương quốc Senegal, nói rằng nguồn cầu thủ năng lực của nước này là rất dồi dào nhưng hầu hết không được khai thác. Tiền thu được từ bóng đá không được dùng để phát triển năng lực mà chảy vào túi những quan chức. Một dẫn chứng cho sự tiêu tốn lãng phí của Senegal là dù có ít tiền nhưng nước này đã cử tới 300 quan chức đến Nga dịp World Cup này .

Tận dụng mạng lưới bóng đá toàn cầu

Tuy nhiên, những nước Tây Phi đã vận dụng khuyến nghị thứ 3 của nhóm bằng cách khai thác mạng lưới cầu thủ toàn thế giới. Tây Âu là TT của mạng lưới này, vì nơi đây có những câu lạc bộ giàu nhất, nơi cầu thủ có được sự đào tạo và giảng dạy tốt nhất. Bờ Biển Ngà, dù không được tham gia World Cup lần này, là vương quốc tiêu biểu vượt trội nhất châu Phi về góc nhìn này. Bờ Biển Ngà đã xuất khẩu một thế hệ những ngôi sao 5 cánh trẻ đến Beveren, một câu lạc bộ người Bỉ. Nhiều người trong số họ sau đó thăng quan tiến chức mạnh ở giải Ngoại hạng Premier League của Anh. Vào năm 2002, Senegal đã vượt mặt Pháp – khi đó đang là đương kim vô địch của giải đấu. Thời điểm đó, hầu hết tổng thể thành viên của đội tuyển Senegal đều đang chơi cho những đội bóng của Pháp .
Senegal hoàn toàn có thể đã sử dụng tài nguyên của mình hiệu suất cao hơn. Patrick Vieira, người đã rời Dakar để đến Pháp từ năm tám tuổi, chính là một tác nhân chủ chốt của đội tuyển Pháp khi đó. Anh là một trong số những người Pháp nhập cư đã vô địch World Cup năm 1998. Liên đoàn bóng đá Senegal chưa từng liên hệ với anh ( và thuyết phục anh chơi cho đội tuyển vương quốc nước này ) .
Ngày nay, Senegal chú trọng tuyển mộ những cầu thủ sinh sống ở quốc tế nhưng có gốc Senegal. Thành phần của đội tuyển vương quốc nước này tham gia giải đấu tại Nga sắp tới có tới 9 cầu thủ sinh ra ở quốc tế nhưng có nguồn gốc Senegal. Mô hình của Economist cho thấy đội tuyển vương quốc Senegal đã ghi nhiều hơn 0,4 bàn / trận kể từ năm 2002 so với trước đây .

Bóng đá ở châu Phi

21 st Club, một nhà tư vấn bóng đá, quan tâm rằng trong số những nước châu Âu, người Balkan xuất khẩu phần đông người chơi sang những giải đấu trong nước mạnh hơn. Kể từ năm 1991, khi 4 triệu người của Croatia giành được độc lập, không có câu lạc bộ nào của họ đã tiến xa ở Champions League, giải đấp số 1 châu Âu ở câu lạc bộ. Tuy nhiên, những câu lạc bộ Croatia đã bán rất nhiều cầu thủ cho Real Madrid, Barcelona, ​ ​ Bayern Munich và Milan, và những cầu thủ này đã đưa Croatia vào đến vòng bán kết giải đấu World Cup năm 1998. trái lại, tại World Cup, một số ít cầu thủ bộc lộ tốt, mọi câu lạc bộ đều muốn mua họ .
Một số vương quốc thì không được như vậy. Trong 15 năm qua, những đội U-17 của Mexico đã biểu lộ tiêu biểu vượt trội so với Brazil, Argentina và Uruguay. Nhưng một phần ba đội lớn của Mexico đều chơi ở giải đấu trong nước của nó, so với chỉ hai hoặc ba cầu thủ ở những đội tuyển vương quốc khác. Lý do là những câu lạc bộ tại Mexico đủ giàu để trả lương tốt cho cầu thủ, và họ cũng không dám mạo hiểm chuyển tới chơi bóng tại châu Âu. Điều này lý giải vì sao Mexico có thành tích không tốt tại những kỳ World Cup .
Xuất khẩu cầu thủ không phải là cách duy nhất để tận dụng nền bóng đá tiên tiến và phát triển của quốc tế. Theo một chuyên viên, phần nhiều mạng lưới hệ thống giáo dục bóng đá của Nam Mỹ là do những huấn luyện viên Do Thái chạy trốn khỏi châu Âu trong thập niên 1930 gầy dựng. Ngày nay, những huấn luyện viên số 1 cũng đã đến châu Á để thao tác và san sẻ kinh nghiệm tay nghề, như những gì mà HLV Guus Hiddink đã làm. Tuy nhiên, chuyên viên Szymanski của Đại học Michigan đã chỉ ra rằng chỉ vài huấn luyện viên hoàn toàn có thể cải tổ những đội tầm thường. Ông cũng thấy rằng những đội bên ngoài châu Âu và Nam Mỹ cũng không tân tiến là bao so 20 năm trước. Các tài liệu cho thấy rằng đội tuyển Nước Hàn đã xuống dốc kể từ năm 2002 .
Ông Szymanski tin rằng những nước này đang trải qua một loại bẫy gọi là “ thu nhập trung bình ”, trong đó những nền kinh tế tài chính đang phát triển nhanh gọn sao chép công nghệ tiên tiến từ những người giàu nhưng không thực thi cải cách cơ cấu tổ chức. Một HLV mưu trí hoàn toàn có thể mang lại những giải pháp mới nhưng không hề tạo ra một thế hệ cầu thủ trẻ phát minh sáng tạo. Trung Quốc được cho là đang trả lương cho HLV Marcello Lippi, người đã dẫn dắt tuyển Ý giành World Cup năm 2006, 28 triệu USD / năm. Trừ khi ông được tương hỗ bởi những huấn luyện viên đào tạo và giảng dạy những đội trẻ và trinh thám giúp phát hiện ra những cầu thủ giàu chất phát minh sáng tạo, và tỷ suất người trẻ chơi bóng tại Trung Quốc tăng lên, số tiền trên sẽ là tiêu tốn lãng phí .

Bài học cuối cùng của nhóm là dành cho World Cup: chuẩn bị đúng cách. Trước tiên, hãy chắc chắn rằng bạn có đủ tiền để chi tiêu. Vào năm 2014, chính phủ Ghana đã phải chuyển gấp 3 triệu USD tiền thưởng chưa thanh toán đến Brazil (nơi diễn ra World Cup 2014) để ngăn chặn cuộc đình công của cầu thủ, trong khi đội tuyển Nigeria đã tẩy chay một buổi tập do tranh cãi về vấn đề lương. Fabio Capello, cựu huấn luyện viên đội tuyển Nga, đã bị nợ lương 11 triệu USD trong nhiều tháng sau khi đồng Rúp sụp đổ. Quản lý phòng thay đồ còn là một yếu tố phức tạp hơn. Các cầu thủ Tây Ban Nha và Đức giành chức vô địch thế giới 2 giải đấu gần nhất đã mô tả tầm quan trọng của việc xóa bỏ những quan hệ đối địch nảy sinh từ cấp câu lạc bộ và loại bỏ những ngôi sao không phù hợp với chiến thuật của đội.

Các cầu thủ mới chính là những người có lời nói quyết định hành động và tiếp tục phải đưa ra những lựa chọn khó khăn vất vả nhất. Đội Anh luôn phải đương đầu với nỗi ám ảnh từ chấm phạt đền, khi Tam Sư ( biệt danh của đội tuyển Anh ) đã thua 6/7 trận đấu tại World Cup trên chấm phạt đền. Phân tích video cho thấy rằng những cầu thủ chơi bóng dựa trên vận tốc thì thường có xu thế đá hỏng phạt đền, mà Anh thì lại là nền bóng đá nổi tiếng với phong thái chạy và sút. Vì vậy, những cầu thủ U-17 của Anh, những người đã giành World Cup dành cho lứa tuổi của mình, đã phải tập chơi bóng chậm lại, luyện đá phát đền nhiều hơn .
Nghịch lý của những giải đấu cúp như World Cup là hàng thập kỷ lập kế hoạch sau cuối lại chỉ kết thúc trên chấm phạt đền. Một vương quốc hoàn toàn có thể lập kế hoạch tỉ mỉ nhưng vẫn hoàn toàn có thể bị như mong muốn quay sống lưng hoặc chịu bất lợi từ quyết định hành động sai của trọng tài. Tuy nhiên, sự ngẫu nhiên này cung ứng một tia kỳ vọng cho những người theo dõi. Các đội đến từ châu Á, châu Phi và Bắc Mỹ vẫn là những kẻ yếu, nhưng lẽ ra phải có nhiều câu truyện cổ tích như Nước Hàn vào năm 2002 .
21 st Clup cho rằng có 25 % năng lực về việc World Cup lần này sẽ có một nhà vô địch mới. Trong một tháng say sưa, người hâm mộ trên toàn quốc tế sẽ quên đi những năm tháng buồn bã và tin rằng những cuốn sách lịch sử của họ, giống như những cuốn sách ở kho lưu trữ bảo tàng Montevideo, hoàn toàn có thể sắp được viết thêm một chương mới vinh quang.

Source: https://hanoittfc.com.vn
Category: Tin Tức